『僕が18年勤めた会社を辞めた時、後悔した12のこと』 - 会社ゲームの勝ち方と敗北道
オリジナルはこちら(2015/8/11)
「まった
「100パー同意します。Well said
(この辺
違う言い
(個人差
さて、今
和田 一
私がこの
「人と違
--そん
ね、濃そ
全体感と
今回のエ
引用ここから
僕は、必
要な承認 の手順を よくすっ 飛ばした 。本来、 上司に相 談すべき 案件を独 断で進め たりした 。組織の 一員とし て当然上 司に上げ るべきこ とも、い ちいち上 司の承認 を得るの が面倒と いう理由 を自分の 中でつけ 、それを 無視して ことを進 める。そ うしたや り方が、 何という か、自分 が大きな 存在にな ったよう な気がし て痛快に 思えたの だ 。 ◇
自分がギ
リギリの エッジを 歩くよう な仕事の やり方を している のだから 、上司も そのよう な仕事の 仕方をす べきだと 、その頃 は本気で 思ってい た。そん な仕事の 仕方をし ている僕 を、少な くともじ ゃまする ことなく 、動きや すくする のが上司 の役割り ではない のかと 。 ◇
多くので
きる人間 は実績を 積むと尊 大になり 、自分が 上司をも 動かして いると錯 覚してし まう。そ の結果、 自分の哲 学や主義 と上司の 望むこと がぶつか ってしま った場合 ギリギリ まで抵抗 し、結局 「転んで しまう」 ことにな る 。 ◇
僕は正し
いことを やってい る。正し いことは 組織でも 結局は認 められる はずだ。
ぼくはそれを「信 念」とい うものだ と思って いた。し かし、「 信念」と いうと聞 こえはい いが、た いていの 場合それ は物事に 対する方 向とか姿 勢に過ぎ ない。し たがって 、それが 正しく作 用すると きもある し、反対 方向に作 用してし まう時も ある 。
引用ここまで
正直、こ
でも、し
自信は大
自意識過
ところで
いまは口
コミで売 れている のだと思 う。おそ らく、読 んでいた だいた方 が、その メッセー ジを誰か 伝えたい と思い、 薦めてく れている のだろう 。僕には それがも っとも嬉 しい。あ の本はす べての人 に役立つ わけでは ないので 、そのメ ッセージ がもっと も必要な 人に届く ためには 、そうや って読ま れること がもっと も効果的 だと思う 。
ピンと来
和田さんの2冊目が楽しみです。
Happy Collaboration!