『「納品」をなくせばうまくいく』を読んだ - シュート性のセンタリング
オリジナルはこちら(2014/7/23)
かれこれ
システム
おそらく
そしてソ
とりわけ
数年前、
ただしこ
実際には
つまりと
前半は第1章から3章まで。
全体とし
ソフトウ
ただ、慎
引用ここから
■新規事
業と要件 定義の相 性は最悪 です。こ れから始 める新規 事業とい うのは、 まだ事業 として成 立してお らず、こ れから手 探りで正 解を探し て行くよ うな段階 (…)そ んな状態 で要件定 義などで きるわけ がありま せん 。 ■もし要
件定義を したとし ても、そ の段階で は不確定 要素が多 すぎて、 開発会社 としては リスクを 回避する ためのバ ッファで あるコス トを相当 に積まな ければや っていら れないと いうのが 本 音 ■「納品
のない受 託開発」 は、顧客 のパート ナーとし てずっと 支えてい くことを 目指して います。 それは、 顧客の事 業が続く 限り、私 たちもサ ポートし 続けたい というこ とで、そ れはまる で、会社 同士の" 結婚"み たいなも のだと思 っていま す 。
引用ここまで
絶対に負けられない戦いがそこにはある!
第4章はハーフタイムです。
この試合
後半にむ
具体的に
引用ここから
「納品のない受託 開発」の いいとこ ろは、こ ちらのビ ジョンを 大切にし てくれる こと。普 通の開発 会社は、 そんなこ とはどう でもよい とまでは 言いませ んが、軽 視してい るんじゃ ないでし ょうか。 ソニック ガーデン は、そう いうこと こそが本 当に大事 だといっ てくれま す
引用ここまで
くぅぅぅ!
後半のホ
語られて
これまで
そして、
引用ここから
■自由にさせるこ とで高い 生産性を 発揮して もらうた めには、 中間管理 職は不要 です。組 織をなる べくフラ ットな状 態に保た なければ 、それは 実現でき ません。 そのよう にずば抜 けて高い 生産性を 実現する ために、 小さな会 社でいる という戦 略を採用 している
■同じ価値観の人 同士が一 緒に働き 、顧客と も価値観 を共有で きる、そ んなそれ ぞれの価 値観を実 現する小 さな会社 が数多く あって、 様々な人 たちがそ れぞれ自 分に合っ た会社で 働けるこ と、その ことが働 く幸せに なるとい うのが、 私の考え る仮説で ありビジ ョン
■ 「納品のない受託 開発」の 顧客の多 くは、社 会を変え ようとチ ャレンジ している スタート アップと 呼ばれる ような方 たちです (…)自 分のやる べきミッ ションに 目覚め、 残りの人 生をかけ て取り組 もうと考 えている 熱い方々 が多いの です。私 は、そう した方々 と一緒に 仕事をし ていく中 で、そう した方々 がもっと たくさん 出てくれ ば、世の 中は絶対 に良くな る(…) そうした 社会変革 をしよう と志す方 々が困っ ているエ ンジニア リングの 部分を、 ソフトウ ェア開発 を通じて 助けるこ とができ るという のは、私 たちにと っても非 常にうれ しいこと で す
引用ここまで
いいんですっ!
そして今
もっとも
■質問1
本の中で
■質問2
納品のな
■質問3
アヤック
ムムムッ!