アジャイルと5匹のサル
オリジナルはこちら(2015/11/24)
先週、3
「アジャ
要するに
関連エントリー × 2
『グロー
でも、今
とはいえ
ほら、俺
■価値観と行動憲章 - How can we get better?
・Agile Values (アジャイルの価値観)
Trust(信頼) / Respect(尊敬) / Openness(オープンさ) / Courage(勇気)
価値観と
・Agile Principles (アジャイルの行動憲章)
アジャイ
その4つのステップ
- ステップ1: 求めてい
る結果・ 成果を明 確にする ことから スタート する。 | Begin with clarity about the outcome, and let it guide every step along the way. - ステップ2: 完成を待
つのでは なく、聞 き、トラ イを続け 、学び、 修正する 。 | Listen, iterate, learn and course correct rather than wait until your product or service is perfect. - ステップ3: 「選ばれ
た誰か」 ではなく 自分たち で決断し イノベー ションを 爆発させ る。 | Encourage self-direction for teams to unleash innovation, instead of concentrating decision-making in the hands of a select few. - ステップ4: どうすればもっとよくなる? | Always ask, “How can we get better?”
■ソーシ ャルコン トラクト で、チー ムを「5 つの機能 不全ポイ ント (※)」 に陥らせ な い
ソーシャルコントラクト - チーム内
「許せな
これでメ
※5つの機能不全ポイント
- 信頼の欠如 | お互いを
信頼して いないの で、チー ム内で弱 みを見せ ようとし ない 。 - 衝突への恐怖 | 信頼を欠
いたチー ムでは、 腹を割り 主張を衝 突させる ことがで きない 。 - 責任感の不足 | 自分の意
見を出さ ず表面的 な同意を するメン バーは、 チームの 決定を心 から受け 入れて支 持・支援 すること ができな い 。 - 説明責任の回避 | チームを
引っ張る 中心人物 でさえ、 チームの 利に反す る非生産 的な活動 や行為に ついて、 自分自身 やチーム に言い訳 し、仲間 を注意す ることを ためらう 。 - 成果への無頓着 | メンバー
がチーム 全体の目 標より個 人や自部 門のニー ズを優先 させるよ うになる と、結果 への無関 心が起き る 。
■5匹のサル実験 - 習慣という伝染する病
結構有名
部屋に5
梯子には
5匹は順
5匹のう
すると恐
新しくき
とうとう
それでも
いくつか
なんだか、思い当たる節がありますよね。
Happy Collaboration!