多様性あれこれ(イノベーションと礼拝とフォルトライン理論)
オリジナルはこちら(2016/4/8)
「コラボ
ここ数日
■ オープンイノベーションの未来 - 多様性は イノベー ションを 生み出し ているの か
「オープ
3×3l
「そもそ
詳細は後
オープ
■ 多様性ってメンドくさいよ - 失敗と混乱と衝突の先へ
周囲を見
曰く、「
これらを
「多様性 って、め っちゃメ ンドくさ いよ」と 。ちゃん と理解し た上でや らなくち ゃね 。
・イノベーション失敗 - 「イノベ
効率を良
・ものごとがすんなり決まらない - 多様な意
「こんな
・説明責任が高い - 外国人や
「いいか
・衝突が増える - 個人それ
ときに衝
多様性と
ところで
「お世話
係をして いるムス リムの新 入社員く んに"礼 拝はどの 部屋です ればいい ですか? "と聞か れ焦りま くり 。 ところが
なんと、 人事に問 い合わせ てみたら 同じフロ ア内に礼 拝専用の 部屋があ りました ! 」
■必要なのは、タスク型のダイバーシティ - フォルトライン理論と働きかたの多様性
今朝、PRESIDENT WOMAN Onli
自分の中
なぜ、ダ イバーシ ティが必 要なのか ? | 早稲田大 学ビジネ ススクー ル 入山 章栄准教 授
ダイバー
シティに は2種類 あるとい うことで す 。 1つは「
もう1つタスク型 のダイバ ーシティ 」。これ はその人 の能力や 知識、過 去の経験 や価値観 など、目 に見えな い内面の 多様性で す 。 が「デモ グラフィ ー型のダ イバーシ ティ」。 こちらは 性別や国 籍、年齢 など属性 の多様性 です 。 □
…イノベ
ーション を起こす のはタス ク型のダ イバーシ ティであ って、デ モグラフ ィー型の ダイバー シティは 、実は組 織にとっ てマイナ スになる こともあ るのです 。 □
…男性と
そうなる女性とい う対立軸 があると ころへ、 アメリカ 人やフラ ンス人が 入ってく るとどう なるでし ょうか。 日本人と 外国人と いう対立 軸ができ ます。そ こへさら に高齢者 や障害者 を入れて みるとど うでしょ う。対立 軸は複数 になりま す 。 と人間は わけが分 からなく なって、 逆に認知 の壁が下 がるので す。男性 と女性と いうよう に軸が1 つしかな い場合は 、男か女 かの認知 で区別し てしまう 。しかし さまざま な人が加 わると、 断層効果 が弱まり 、コミュ ニケーシ ョンが円 滑に進む のです 。
IBMの 経営転換 を支えた 「タスク 型ダイバ ーシティ 」とは? | 日本アイ・ビー・エム株式会社 人事 ダイバーシティー企画担当 部長 梅田恵さん
…IBM
の本国で の創立は 今から1 05年前 ですが、 当時はま さに名も ないベン チャー企 業でした から、な かなか社 員を集め ることが できませ んでした 。そこで 、優秀だ けれど女 性や黒人 というだ けで仕事 に就けな い人を集 めてきた のです。 教育が足 りないな ら会社が 教育をし 、生活の ベースが 整ってい ないなら 会社が福 利厚生を すること で社員の 定着を図 り、発展 してきま し た □
…企業が
、「管理 職を何% 増やす」 という女 性をひと くくりに した目標 を立てて も意味が ない。そ れぞれの 持ってい る「知」 を棚卸し してプロ グラムを 開発し、 その研修 を受けて もらって 、何年後 にはこの ポジショ ンにする 、という ような具 体的な目 標を立て るべきで しょう 。 そして最
終的にI BMが重 視してい るのは、 経営層の ダイバー シティで す。そこ が変わら ないと、 本当のダ イバーシ ティは推 進できな いのが現 実だと思 います 。 …女性も□
男性も、 あうんの 呼吸で通 じるグル ープから 、自分と 価値観の 異なる人 たちと議 論し、切 磋琢磨し ていかな ければな りません 。でも社 員をちょ っと不自 由な状態 に追い込 むと、ど うやった ら居心地 よくなる か考える ようにな り、そこ にイノベ ーション が起きま す 。
ところで
またまた