コミュニティー運営グルグル
オリジナルはこちら(2016/4/17)
一昨日は
なんだか
■ 1日の流れ
・ IBM社
コミュニ
・ 3×3L
施設案内
これから
・ 一橋IC
はたして
(ところ
・ Clip
そしてこ
■ イノベー ション/ カイゼン 、人/コ ト、オン ライン/ オフライ ン …
多少乱暴
-
イノベー
ション志 向の企業 内オンラ インベー ス・コミ ュニティ ー -
場所志向
のサード プレース 型オフラ インベー ス・コミ ュニティ ー -
カイゼン
志向の企 業内オン ラインベ ース・コ ミュニテ ィ ー -
起業志向
のサード プレース 型オフラ インベー ス・コミ ュニティ ー
こうして
うん。濃くて贅沢な1日だった。
そして改
毎日コミ
■ 何を考えていたのか
・ コミュニ ティーと は、リソ ースが共 有される 場/リソ ースを共 有する 場
コミュニ
リソース
(「リソ
・ コミュニ ティー・ マネージ ャーとは 、リソー スの最大 化と循環 とを図る 人
メンバー
既にある
リソース
・ サードプレイス型コミュニティーの多様化
都心では
場所や料金などの「ハード的制約事項」 × 集ってい
自分が欲
・ 内部の人 だけでは なく、コ ミュニテ ィーを紹 介できる コミュニ ティー・ マネージ ャ ー
優秀なコ
「今のあ
・ 名物コミュマネの必要性と危険性
・ オンライ
・ ワークラ
・ サードプ
・ サードプ
・ 未だ見ぬ楽園とサードプレイス無間地獄
…このあ
Happy Collaboration!
自分らしい働きかた - リモートワークジャーニー@東京レポ
オリジナルはこちら(2016/4/11)
『リモー
「リモートワーク?」 という方
私は東京
イベント
開催中に
なお、イ
Remo tewo rk j ourn ey @ 札幌の開 催
■ あなた自 身の『自 分らしい 働きかた 』を実現 するのに 大事なこ とはなに ?
ジャーニ
2人一組
自分が3
正社員に
そんなこ
ともあれ
■ ゲストや参加者の言葉
私自身は
また、そ
(なお、
そんなわ
-
リモート
ワークは 、「幸せ になる」 という人 生の目的 を達成す るための 手 段 -
リモート
ワークが 良い働き かたとも 限らない し、自分 らしい働 き方につ ながると も限らな い -
リモート
ワークは 、個々に さまざま な事情を 抱えてい る「一緒 に働き続 けたい仲 間」と働 き続ける ための手 段 -
リモート
ワークが 進まない 理由の根 っこは「 恐怖」。 自分の価 値を失う 管理者の 恐怖。評 価されな いという ワーカー の恐怖 。 -
リモート
ワークは 実は「場 所」の問 題ではな く、従来 の「出社 = オン/退勤 = オフ」という概念を変化させるモノ -
「イヤな
ことはイ ヤ!」っ て、強者 の理論に なってい ませんか ?
「イヤな
きちんと
それから
2年ほど
『強いチ ームはオ フィスを 捨てる』 を読みま した - テレワークとメキシコの漁師
■ 「自分ら しい働き かた」が 当たり前 の社会と なった2 020年 からの未 来レポー ト
セッショ
その社会
私たちが
「ところで今日どこ?」な働きかた: どこにい
そのきっかけは: まず社運
彼がいな
それから2ケ月後: なんと、
ところが
やってみ なければ わからな いことは 、やって みるまで わからな いですよ ね 。
こんな感
再来週の
Happy Collaboration!
多様性あれこれ(イノベーションと礼拝とフォルトライン理論)
オリジナルはこちら(2016/4/8)
「コラボ
ここ数日
■ オープンイノベーションの未来 - 多様性は イノベー ションを 生み出し ているの か
「オープ
3×3l
「そもそ
詳細は後
オープ
■ 多様性ってメンドくさいよ - 失敗と混乱と衝突の先へ
周囲を見
曰く、「
これらを
「多様性 って、め っちゃメ ンドくさ いよ」と 。ちゃん と理解し た上でや らなくち ゃね 。
・イノベーション失敗 - 「イノベ
効率を良
・ものごとがすんなり決まらない - 多様な意
「こんな
・説明責任が高い - 外国人や
「いいか
・衝突が増える - 個人それ
ときに衝
多様性と
ところで
「お世話
係をして いるムス リムの新 入社員く んに"礼 拝はどの 部屋です ればいい ですか? "と聞か れ焦りま くり 。 ところが
なんと、 人事に問 い合わせ てみたら 同じフロ ア内に礼 拝専用の 部屋があ りました ! 」
■必要なのは、タスク型のダイバーシティ - フォルトライン理論と働きかたの多様性
今朝、PRESIDENT WOMAN Onli
自分の中
なぜ、ダ イバーシ ティが必 要なのか ? | 早稲田大 学ビジネ ススクー ル 入山 章栄准教 授
ダイバー
シティに は2種類 あるとい うことで す 。 1つは「
もう1つタスク型 のダイバ ーシティ 」。これ はその人 の能力や 知識、過 去の経験 や価値観 など、目 に見えな い内面の 多様性で す 。 が「デモ グラフィ ー型のダ イバーシ ティ」。 こちらは 性別や国 籍、年齢 など属性 の多様性 です 。 □
…イノベ
ーション を起こす のはタス ク型のダ イバーシ ティであ って、デ モグラフ ィー型の ダイバー シティは 、実は組 織にとっ てマイナ スになる こともあ るのです 。 □
…男性と
そうなる女性とい う対立軸 があると ころへ、 アメリカ 人やフラ ンス人が 入ってく るとどう なるでし ょうか。 日本人と 外国人と いう対立 軸ができ ます。そ こへさら に高齢者 や障害者 を入れて みるとど うでしょ う。対立 軸は複数 になりま す 。 と人間は わけが分 からなく なって、 逆に認知 の壁が下 がるので す。男性 と女性と いうよう に軸が1 つしかな い場合は 、男か女 かの認知 で区別し てしまう 。しかし さまざま な人が加 わると、 断層効果 が弱まり 、コミュ ニケーシ ョンが円 滑に進む のです 。
IBMの 経営転換 を支えた 「タスク 型ダイバ ーシティ 」とは? | 日本アイ・ビー・エム株式会社 人事 ダイバーシティー企画担当 部長 梅田恵さん
…IBM
の本国で の創立は 今から1 05年前 ですが、 当時はま さに名も ないベン チャー企 業でした から、な かなか社 員を集め ることが できませ んでした 。そこで 、優秀だ けれど女 性や黒人 というだ けで仕事 に就けな い人を集 めてきた のです。 教育が足 りないな ら会社が 教育をし 、生活の ベースが 整ってい ないなら 会社が福 利厚生を すること で社員の 定着を図 り、発展 してきま し た □
…企業が
、「管理 職を何% 増やす」 という女 性をひと くくりに した目標 を立てて も意味が ない。そ れぞれの 持ってい る「知」 を棚卸し してプロ グラムを 開発し、 その研修 を受けて もらって 、何年後 にはこの ポジショ ンにする 、という ような具 体的な目 標を立て るべきで しょう 。 そして最
終的にI BMが重 視してい るのは、 経営層の ダイバー シティで す。そこ が変わら ないと、 本当のダ イバーシ ティは推 進できな いのが現 実だと思 います 。 …女性も□
男性も、 あうんの 呼吸で通 じるグル ープから 、自分と 価値観の 異なる人 たちと議 論し、切 磋琢磨し ていかな ければな りません 。でも社 員をちょ っと不自 由な状態 に追い込 むと、ど うやった ら居心地 よくなる か考える ようにな り、そこ にイノベ ーション が起きま す 。
ところで
またまた
Happy Collaboration!
社内ソーシャル: 風土と場とメカニズムデザイン
オリジナルはこちら(2016/03/20)
そして個
■ 社内ソーシャルとメカニズムデザイン
"EGM
以上
「メカニ
私が興味
一方で、
■ 社内ソーシャルと意思決定
こんな質
たしかに
そして会
私自身は
そんなわ
参加して
■ 社内ソーシャルと無責任な発言
"自分と
こうした
ただ、ク
これは最
改めてこ
というわ
Happy Collaboration!
社内ソーシャル・ガイドライン策定7つのポイント
オリジナルはこちら(2016/03/14)
ここのと
新入社員
本当なら
社内ソー
そんな状
なお、こ
1. まず、会
そして意
2. 自身の現
「オンラ
3. 「べから
基本は「
4. 社内には
推奨され
5. オンライ
特に、ソ
6. 既存の(
あるいは
7. ガイドラ
完成後は
さて、そ
びっくりしましたか? ただ、実
- ビジネス・コンダクト・ガイドライン
- ソーシャ
ル・コン ピューテ ィング・ ガイドラ イ ン - セキュア
・コンピ ューティ ング・ガ イドライ ン
また、オ
社内ソー
最後に、
-
企業内
ソーシャ ルとCT R(新旧 コントロ ール ) -
エンタ
ープライ ズ・ソー シャルは オンライ ンの職 場 -
社内ソ
ーシャル のポリシ ーとガイ ド。また はカフェ とノマド と社内ソ ーシャル 。 -
社内ソ
ーシャル FAQ |リスク |推進| 効果|存 在価 値
Happy Collaboration!
鎌倉投信の新井和宏さんの話を3x3Laboで聞いてきました
オリジナルはこちら(2016/3/9)
『投資は
そして先
場所は最
いくつか
そんな新
なお、い
■ 客観しかなく主観がない
多くの人
人間の強
「私はこ
これって
たしかに
「主語が
■ ステキな出会いはどこからくるのか
「私は、
また、い
「ニオイ
他にも「僕の周りには"Give and Take"ではなく"Give and Give
これは私
言葉にす
要するに
■自分た ちだけで すべては やれない しやる必 要もな い
鎌倉投信
例えば、
そんな動
これを聞
自分の無
対談会場
「想いが 言葉とし て発せら れること で気体と なり、そ れが書き 留められ て固体と なる。固 体となる から残っ ていく」 。
私もそれ
最後に、他にも気になったキーワードを。
-
妄想族は一ケ所に集まっている
-
目先の効率とその裏側の面倒くさいこと
-
気を付け
るべきは 失敗その ものでは なく失敗 に対する 態度
Happy Collaboration!
オープン・コラボレーションとクローズ・コラボレーション
オリジナルはこちら(2016/3/2)
企業のコ
さらに「
(ちなみ
いきなり
いくつか
あなたは
質問1. あなたは
質問2. あなたは
質問1、
なぜ突然
もちろん
また、私のように「コラボレーション × 個人」を
コラボレ
さらには
「コラボ
ところで、私が「コラボレーション × 個人」を
それは、
「組織に
そして「
なお、個
- 質 - 関係性の
強さや高 さ、それ ぞれの場 に対する ていねい さ - 量 - 積み重ねられた場の数や発生頻度
- 幅 - 幅広く社
内外を包 み込む多 様性&イ ンクルー ジョ ン - 道具 - コラボレーション・ツールの成熟度
- 制度 - 支援する仕組みの豊富さやパワフルさ
結局、実
そして飛
とは言え
これが、
企業間コ
Happy Collaboration!